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2022年1月28日，圣泉集團“2000天安全無事故”活動目標(biāo)成功達成。這是集團自2009年4月3日啟動首個“千日安全無事故活動”以來，第三次實現(xiàn)活動目標(biāo)，同時也是首次實現(xiàn)“2000天安全無事故”目標(biāo)。根據(jù)活動安排，近日670余萬元安全活動獎金已下發(fā)給全體在崗職工。同時為鞏固安全無事故活動成效，進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，公司正式啟動“3000天安全無事故活動”，向更高更遠的安全發(fā)展目標(biāo)奮進。

安全就在身邊，安全源自點滴。公司董事長、總裁高度重視安全發(fā)展，始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，以安全生產(chǎn)高質(zhì)量持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。高度重視安全文化教育，一線員工每日上崗前安全宣誓，將安全承諾儀式化，同時互查勞保用品穿戴、人員精神狀態(tài)等，營造人人“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍。

不斷強化安全培訓(xùn)力度，提高員工安全素養(yǎng)。舉辦各類安全知識競賽、應(yīng)急救援技能競賽，營造全員學(xué)安全的良好氛圍，2021年正式上線“圣安在線”安全教育平臺，實現(xiàn)全員安全培訓(xùn)常態(tài)化。公司聘請中國化學(xué)品協(xié)會等第三方專家和國家級安全培訓(xùn)專家對設(shè)備、電氣、儀表、安全等專業(yè)進行技能提升培訓(xùn)，切實提高各專業(yè)管理人員的安全意識和安全技能。

安全發(fā)展，責(zé)任制是靈魂。公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從集團總裁到一線員工，全員逐級簽訂，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。同時結(jié)合公司實際，不斷完善安全責(zé)任制考核辦法，建立年度“安全審計”制度，根據(jù)崗位職責(zé)分工，建立以“各級單位一把手負(fù)總責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進行逐級分解、層層落實、有效推進。

安全發(fā)展，投入是保障。2000天里，圣泉集團累計投入6000余萬元對一線技術(shù)改造提升，著力提高自動化程度和應(yīng)急處置能力；加強安全管理智能化和數(shù)字化水平，倉儲系統(tǒng)火災(zāi)風(fēng)險實現(xiàn)無人化識別和自動撲救，切實提高安全管理環(huán)節(jié)的智能化水平；風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警平臺實時監(jiān)測重大危險源感知數(shù)據(jù)，有效防范重特大生產(chǎn)安全事故；移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋特殊作業(yè)全過程，強化特殊作業(yè)監(jiān)督管理力度…

集團成立由60余名隊員組成的義務(wù)應(yīng)急救援隊伍，每年定期組織應(yīng)急演練，并多次承辦市級、區(qū)級危險化學(xué)品綜合應(yīng)急演練；同時不斷加大應(yīng)急救援設(shè)施建設(shè)，最大限度地落實安全生產(chǎn)投入，為公司持續(xù)安全發(fā)展奠定堅實根基。

安全生產(chǎn)永遠在路上。圣泉集團將以“3000天安全無事故”活動為新的更高的起點，堅定信心，開拓創(chuàng)新，恪守安全生產(chǎn)“紅線”不動搖，堅持問題導(dǎo)向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，抓好問題整改，大力推進以責(zé)任體系、素質(zhì)提升、本質(zhì)安全、智慧監(jiān)管為主的“四大工程”，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，讓以“安全生產(chǎn)一千天，每人獎勵一千元，誰要讓他歸了零，工資獎金全減半”為口號的安全活動更加深入人心，為圣泉高質(zhì)量發(fā)展提供系統(tǒng)保障、貢獻安全力量。